「定着する企業」と「離職が止まらない企業」の決定的な違いとは？

～2,000万件超の社員クチコミから紐解く、入社後エンゲージメントを左右する“情報の透明性”の正体～

なぜ、採用は成功しても「定着」は失敗するのか？

待遇や福利厚生は整えているはずなのに、なぜ人が定着しないのか。その原因は、「会社が伝えている姿」と「実態」に乖離があるからかもしれません。

本ウェビナーでは、OpenWorkに蓄積された2,000万件超の社員クチコミデータをもとに、入社後ギャップを防ぎ、定着を前提とした採用を実現するための具体策を解説します。

こんなお悩みありませんか？

• 若手社員の早期離職が続いている
• 管理職層の疲弊が見え始めている
• 面接ではポジティブな話しかできていない自覚がある
• 自社の“本当の離職理由”を客観的に把握できていない
• 定着率を改善したいが、何から手をつければいいかわからない

本ウェビナーでわかること

• 2,000万件の社員クチコミから見えた「離職の共通ワード」
• メンバー・主任・課長レイヤー別の退職理由の違い
• 「入社後ギャップ」が生まれる構造
• 情報の透明性が、なぜ優秀層の信頼を獲得するのか
• クチコミデータを活用した具体的な採用改善アプローチ

こんな方にオススメ

• 採用はできているが定着率に課題を感じている人事責任者
• 組織風土を客観的に把握したい組織開発担当者
• マッチング精度を高めたい採用担当者
• 採用コストを“投資”に変えたい経営層

開催概要

アジェンダ

• なぜ今、定着を前提とした採用が必要なのか
• 2,000万件超のデータが明かす離職の真因
• 社員クチコミと採用の連動により実現する「ミスマッチの少ない採用」
• 選ばれ続ける組織への変革

講師

山本 健太（やまもと けんた）

オープンワーク株式会社 マッチング事業部 グループマネジャー

大学卒業後、株式会社リンクアンドモチベーショングループ入社。人材紹介・派遣事業の営業・新卒採用リクルーターを3年間兼務。

その後、2022年1月よりオープンワークへグループ内異動という形でジョインし、3年間ほど新卒採用の支援、自社の新卒採用担当を兼務。2025年より中途・新卒採用を包括して支援する部門のマネージャーに就任。